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ITIL落地找采和
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聯(lián)系運維專家一對一解答
支撐智慧醫(yī)療的IT運維服務體系

隨著醫(yī)療行業(yè)信息化進程的發(fā)展,醫(yī)療行業(yè)各個職能部門對IT系統(tǒng)依賴越來越強,醫(yī)院內(nèi)、外部用戶都要求IT部門提供穩(wěn)定、高效地支持和服務,這對IT部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)和管理也提出了更高的要求。尤其是最近幾年來,醫(yī)院在網(wǎng)絡基礎設施、信息系統(tǒng)建設方面都有了很大的發(fā)展,使醫(yī)療機構(gòu)信息化規(guī)模不斷擴大,整個信息系統(tǒng)的管理難度也就會越來越大。當前,信息技術(shù)已經(jīng)在醫(yī)療行業(yè)中成為承載醫(yī)院信息、現(xiàn)代化醫(yī)療、醫(yī)務管理等各方面工作的重要基礎手段。? 目前,影響IT部門工作效率和效果的主要原因在于各信息系統(tǒng)和信息服務的管理和協(xié)調(diào)方面,因此有必要利用輔助的IT服務管理系統(tǒng),以獲得更高效滿意的管理和服務效果

許多醫(yī)療機構(gòu)在實施信息化戰(zhàn)略時,一味地追求技術(shù)的先進性,而忽視了對信息服務的管理和內(nèi)部業(yè)務流程的整合。IT建設的高額投入并不等于就實現(xiàn)了信息化,缺乏有效的IT管理是目前醫(yī)療信息化建設面臨的瓶頸

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價值體現(xiàn)
  • ① 建立集中式IT服務支持平臺,為醫(yī)療系統(tǒng)提供統(tǒng)一的服務入口;
  • ② 提高信息中心運行效率,提供規(guī)范化管理和標準化服務,實現(xiàn)自助式IT 服務;
  • ③ 工單全生命周期跟蹤,保障IT服務體系的落地和優(yōu)化;
  • ④ 建立集中統(tǒng)一清晰的IT資源管理,實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化;
  • ⑤ 理清了配置項間的關聯(lián)關系,提高IT事件影響范圍分析的效率。